每一步都有对应交付物，先做哪里、后做哪里按风险等级和支出占比排序，避免一次性大改影响线上业务。
把云服务器、存储桶、数据库、公网地址与域名逐项登记，按业务线和环境归集账单，标出长期低负载与重复购买的资源。
对照等保要求与行业常规做法，核查账号权限、端口暴露、存储公开读、日志留存与访问来源，输出带风险等级的整改清单。
主账号收口管理，日常操作走子账号与最小权限，开启多因素验证；访问密钥集中托管并设定轮换周期，减少长期有效的固定密钥。
按数据重要程度划分备份等级，配置跨可用区或异地副本，明确保留周期；定期做一次真实恢复演练，记录恢复耗时与遇到的问题。
根据真实负载对比实例规格、存储类型与带宽峰值，包年包月与按量付费混合使用，把长期稳定的部分换成更合适的计费方案。
建立统一的成本看板，按项目、环境、资源类型展示支出结构，设置预算预警阈值，每月复盘异常增长项并落实到具体负责人。
同样是云上资源，管理方式不同，安全暴露面和账单结构会呈现完全不同的样子。
每次现状诊断结束后，都会形成一份可以内部流转的交付包，包含清单、分级、建议与口径说明，便于团队按序推进，也便于向上汇报。
业务已经上云一段时间，资源规模变大、参与人员变多，原先靠人工维护的做法开始跟不上。
大促前后资源弹性明显，需要在活动结束后及时回收临时实例与带宽，同时保证订单数据权限可控。
多环境并行开发，测试环境长期闲置，账号数量增长快，需要按角色统一授权并定期复核。
核心生产数据要求可恢复、可追溯，备份保留周期与恢复目标需要写清楚并定期演练。
存储与流量占比高，冷热数据混放，需要通过存储分层与内容分发策略降低单位成本。
把资源、权限和账单一起过一遍，先看清现状再决定改哪里。
填写后由顾问在工作时间内与你联系，先做一次不涉及业务的初步沟通。